Mantendo e motivando os talentos de sua empresa

Quem exerce cargo de liderança, sabe a dificuldade que há em manter e motivar os talentos de sua equipe.

Observe alguns fatores essenciais nesse processo:

• Ambiente de trabalho harmonioso em que prevaleça o respeito, a confiança, a colaboração e integração entre todos;
• Um processo de comunicação transparente e efetivo pois, o colaborador deverá ser o primeiro a compreender e “comprar” as ideias, regras, produtos e serviços da empresa, afinal ele a representa.
• Reconhecimento de seu desenvolvimento através de elogios e sistemas de premiações;
• Definição dos Cargos para que o colaborador saiba suas funções e responsabilidades. Sempre que possível ter um Plano de Carreiras claro e devidamente comunicado;
• Lideranças capacitadas não somente para colocar em prática esses fatores, mas, acima de tudo, saberem se relacionar de forma assertiva com sua equipe, acompanhando e pontuando progressos e dificuldades dos colaboradores, instruindo-os no que se fizer necessário;
• Salários atrativos ou no mínimo compatíveis com o mercado;

Uma gestão que se preocupa e investe nessas práticas, certamente terá reflexos positivos na produtividade, satisfação do cliente e consequentemente nos seus resultados.

Alexandra Fabri
Sócia/Consultora em Gestão Estratégica de Pessoas
ADRIANO FABRI CONSULTORES ASSOCIADOS
www.adrianofabri.com.br